Mới nhất

Latest Posts

Trước khi nghĩ lớn, hãy tập làm nông dân

- Tuesday, December 2, 2014 No Comments

Theo thống kê riêng của Thanhs Brand (thông qua form đăng ký thông tin -http://thanhs.com.vn/thiet-ke-thuong-hieu/ban-cung-cap-thong-tin/), 90% doanh nghiệp nhỏ khi trình bày về mục tiêu trong 5-10 năm tới đều định hướng “trở thành một trong số doanh nghiệp lớn nhất thị trường về lĩnh vực abc”. Đặc biệt doanh nghiệp càng nhỏ thì TẦM NHÌN DẪN ĐẦU càng lớn.
cach doanh nghiep thanh cong


Think Big là điều đáng làm. Tuy nhiên trước khi “Nghĩ lớn”, hãy biết làm từ những điều nhỏ nhất. Tự truyện của hầu hết các CEO, FOUNDER hàng đầu thế giới như Steve Jobs, Richard Branson, Salm Walton hay Akio Morita… đều cho thấy ngay cả khi đã là những nhân vật hàng đầu thế giới, họ vẫn là những NGƯỜI NÔNG DÂN CẦN MẪN TRÊN RUỘNG CÀY.

Nhờ môi trường Internet, nhờ có Truyền thông xã hội, một bộ phận không nhỏ các doanh nhân trẻ, các nhà khởi nghiệp đầy bản lĩnh đã được biết đến. Các bạn đã tận dụng được thời cơ “ngàn năm có một” để tìm cách tỏa sáng.
Nhiều bạn trẻ 9X mà tôi biết, chiến đấu >18h/ngày để có doanh thu tốt (cả trên internet và môi trường kinh doanh truyền thống). Các bạn đã làm được nhiều điều hơn hầu hết người trẻ nào thế hệ 7X-6X chúng tôi vào độ tuổi 20.

Tiếc là sức cám dỗ của sự nổi tiếng và những mỹ từ như “thương hiệu cá nhân” cũng đã khiến nhiều bạn khác nhầm lẫn về cách để tạo nên giá trị cho bản thân và cộng đồng. Thay vì một nắng hai sương, cày sâu cuốc bẫm; nhiều bác “nông dân internet” những tưởng giá trị là việc chia sẻ thông tin (của người khác) và “cho đi điên cuồng” bằng cách “tag” điên đảo bạn bè mình.

Bản thân việc chia sẻ thông tin hữu ích là điều đáng quý, nhất là khi thông tin đó đúng người, đúng việc, đúng thời điểm. Nhưng đừng lầm lẫn điều đó với giá trị thặng dư mà bạn đem lại bằng chính sức lao động của mình.

Quay trở lại với giấc mơ của các Start-up, các bạn khởi nghiệp; tầm nhìn và các mục tiêu cao xa là điều cần thiết để tạo động lực. Nhưng để tồn tại và phát triển doanh nghiệp non trẻ trong thời điểm cực khó khăn này; bạn cần biết xắn quần nhảy xuống ruộng cày. Thay vì ngồi bàn giấy vẽ chiến lược, bạn cần tự mình là một chiến binh bán hàng, gặp từng khách hàng nhỏ nhất của mình và lắng nghe xem “nhu cầu ẩn dấu” của họ là gì? Thay vì lập SWOT của đối thủ trong phần mềm máy tính, hãy tìm cách “làm bạn” và trải nghiệm sản phẩm dịch vụ của đối thủ để đánh giá. Thay vì chuẩn hóa quy trình thông qua họp hành với các cấp trung gian; hãy tự mình làm một nhân sự trong tổ chức, hiểu rõ và thuần thục quy trình để tìm ra những “lỗ hổng”. Thậm chí hãy là một người công nhân trong nhà máy để biết cách sản xuất ra sản phẩm mà bạn đang bán hàng.

Truyền thông là một con dao sắc bén. Nhưng “dao sắc không gọt được chuôi”. Nếu bạn chỉ biết sử dụng lưỡi dao sắc bén của mình mà không biết cách tạo ra một cán dao vững chắc; không biết cách cầm dao và sử dao đúng mục đích, đúng chỗ, đúng lúc, rất có thể dao sẽ làm đứt tay, thậm chí rơi ngay vào chân bạn.


(http://dangthanhvan.com/)

Ba công cụ hàng đầu của Digital Marketing 2015

- Thursday, November 20, 2014 No Comments
Mobile marketing, social media và content marketing sẽ là ba công cụ digital marketing phát triển mạnh trong năm 2015.
các cong cu của marketing online 2015
Xu hướng Digital Marketing có nhiều thay đổi
Trong vài năm qua, digital marketing đã phát triển như vũ bão, bắt nhịp cùng với tốc độ phát triển vượt bậc của các loại công nghệ khác. Mobile marketing là một ví dụ điển hình khi nó nhanh chóng trở thành một thiết bị thiết yếu giúp các doanh nghiệp tiếp cận khách hàng mục tiêu mọi lúc, mọi nơi và đưa khách hàng đến quyết định mua hàng.
Bên cạnh đó, social media marketing cũng là một công cụ quảng cáo online hiệu quả. Một số doanh nghiệp đẩy mạnh đầu tư vào công cụ này nhằm thu lợi nhuận từ lưu lượng truy cập của các hình thức social media có tính phí.
Cuối cùng, content marketing đã trở thành chiến lược cần thiết cho cả việc quản lý thương hiệu cũng như trong tối ưu hóa công cụ tìm kiếm, mang đến cho doanh nghiệp cơ hội tăng lưu lượng truy cập thông qua các phương tiện công cụ digital marketing. Dưới đây là thông tin về ba công cụ của digital marketing trong năm 2015:

Mobile Marketing

Số người sử dụng smartphone trên toàn cầu được dự kiến sẽ đạt 2 tỷ vào năm 2015. Đây không là điều đáng ngạc nhiên khi công nghệ thiết bị di động vẫn không ngừng phát triển, đặc biệt là các smartphone và máy tính bảng hiện nay được trang bị những chức năng có thể thay thế một chiếc máy vi tính để bàn.
Khi đó, việc tiếp cận người dùng khi đang di chuyển, dẫn dắt khách hàng đến với những cửa hàng online, hoặc ghé thăm cửa hàng thông qua những thông tin trên website đều trở nên dễ dàng hơn khi sử dụng mobile marketing.
Thị phần thiết bị di động của tất cả các lưu lượng truy cập internet đã tăng 25% trong năm nay. Ngoài ra, lưu lượng truy cập internet bằng thiết bị di động sẽ tăng trưởng với tốc độ 3,5% mỗi tháng, từ đó cho thấy giá trị hiệu quả của đầu tư vào chiến lược digital marketing cho các nền tảng di động.
cac cong cu marketing 2015
Mobile Marketing

Social Media

Ngay cả khi Facebook và Twitter đang thống trị lĩnh vực social media marketing trên toàn thế giới, thì các trang mạng xã hội khác vẫn có khả năng chi phối không nhỏ.
Điển hình là LinkedIn đã có hơn 200 triệu người dùng, và các trang mạng xã hội khác như Pinterest, Instagram cũng đang phát triển như trước đây có trên 50 triệu người sử dụng, và hơn 40 triệu bức ảnh được tải lên Instagram mỗi ngày.
Sau đó, Google đã tham gia cuộc chiến mạng xã hội với Google+.
Và để chiếm giữ vị trí hàng đầu, Google đã tích hợp Google+ với các dịch vụ khác, chẳng hạn như YouTube và Gmail. Và kết quả là, cơ sở dữ liệu người sử dụng hằng tháng trên 300 triệu, đã đưa Google+ trở thành mạng xã hội lớn thứ hai trên thế giới.
Không có gì nghi ngờ khi Facebook giữ vị trí người thống trị mạng xã hội với 665 triệu người dùng hoạt động trên Facebook mỗi ngày. Trong thực tế, 23% người sử dụng Facebook sẽ kiểm tra tài khoản của họ ít nhất 5 lần/ngày.
Đây là một cơ hội tiếp cận khách hàng mà các doanh nghiệp cần tận dụng bởi người dùng sẽ nhìn thấy những thông điệp của doanh nghiệp trên trang News Feed (đặc biệt là cho người sử dụng điện thoại di động).
cac cong cu marketing 2015
Social đang dần chiếm lĩnh

Content Marketing


Các chuyên gia SEO đều biết một thực tế rằng content marketing là yếu tố hết sức quan trọng đối với sự tồn tại của bất kỳ chiến lược SEO nào. Ngoài ra, việc tạo ra những bài viết mới mẻ và hấp dẫn trên cơ sở phù hợp với nhu cầu của độc giả cũng rất quan trọng đối với việc xây dựng cộng đồng trên các kênh mạng xã hội.
cac cong cu marketing 2015
Content cần được chú trọng.

Những nội dung trực quan được chứng minh là có hiệu quả tốt trong việc thúc đẩy sự tham gia tương tác, như các bài báo/bài viết với những hình ảnh hấp dẫn đã được công nhận thu hút hơn 94% người xem so với những bài không có nội dung trực quan.
Content marketing có thể được kết hợp trong các bài đăng của các nền tảng phương tiện truyền thông xã hội, bài viết liên kết trỏ đến website doanh nghiệp hoặc các bài blog trên website nhằm tối ưu hóa công cụ tìm kiếm. Các bài blog có hiệu quả đặc biệt trong việc thu hút người dùng cũng như cung cấp nhiều thông tin để giữ khách truy cập trang web, tăng hiệu quả của các chiến dịch SEO.
(Doanh Nhân Sài Gòn)

Giới thiệu về jQuery - Kinh nghiệm học jQuery.

- Monday, November 17, 2014 No Comments

jQuery là gì?

jQuery là một thư viện của Javascript, hỗ trợ bạn viết code Javascript nhanh hơn và tối ưu hơn.

Gioi thieu ve jQuery
jQuery

Vì sao bạn nên sử dụng  jQuery?

  • + Giúp bạn viết mã nhanh hơn so với bạn viết Javascript thuần.
  • + Cộng động lớn có thể hỗ trợ bạn
  • + Kho Plugin đa dạng, phong phú.
  • + jQuery tương thích với hầu hết các trình duyệt.

Bạn nên học jQuery như thế nào?

  • + Đọc tài liệu về jQuery
  • + Xem các video jQuery, các tutorial trên Youtube hoặc của các trang web uy tính như Zend.vn
  • + Thực hành nhiều: đây là điều cần làm vì với khối lượng lớn các phương thức trong jQuery, nếu bạn không thực hành nhiều bạn sẽ không thể nắm vững và vận dụng chúng một cách thuần thục. Hơn nữa thực hành nhiều giúp bạn nâng cao kỹ năng cũng như tối ưu hóa các đoạn code JS của mình. Tham khảo các Plugin jQuery.

Các nhóm phương thức chính trong jQuery?

Khi tiếp cận với jQuery cũng như làm việc sau này, bạn nên nắm bức tranh tổng quan về nó để có thể quyết định nên dùng hàm nào cho bài toán của bạn nhằm tối ưu về code, dưới đây là các nhóm chính trong jQuery:
  • Nhóm core(nhóm lõi): Nhóm này sẽ chứa các phương thức xử lý căn bản
  • Nhóm Selector: chứa các phương thức để bạn có thể truy xuất đến phần tử HTML bất kì, tức là cách gọi được một đối tượng để xử lý. Điều này tương tự như cách bạn gọi đến phần tử bạn muốn style trong CSS.
  • Nhóm Attribute/CSS: nghe tên nhóm bạn cũng có thể hình dung nó chứa các phương thức để tác động lên thuộc tính(như thuộc tính class, title...) hay giá trị CSS(color, background...) nào đó của đối tượng.
  • Nhóm Manipulation(nhóm thao tác): chứa các phương thức xử lý DOM HTML
  • Nhóm Traversing: chức các phương thức liên quan đến lọc dữ liệu
  • Nhóm Event: nhóm sự kiện 
  • Nhóm Effects: nhóm hiệu ứng
  • Nhóm Ajax: chứa các phương thức xử lý Ajax(xử lý bất đồng bộ)

Lời khuyên

    Để học tốt jQuery bạn cần nắm tổng quan các nhóm chức năng của jQuery như trên, nắm được chức năng của từng phương thức trong mỗi nhóm(bạn không cần nhớ cú pháp, chỉ cần nắm được phương thức đó làm gì để vận dụng, vì sau này bạn quên có thể tra cứu cú pháp tại trang jQuery API http://api.jquery.com/ hoặc http://www.zend.vn/jquery-api/). Thực hành càng nhiều càng tốt, tập viết các Plugin của jQuery. Bạn cũng nên tham khảo các Plugin có sẵn để có thể tham khảo và đúc kết kinh nghiệm riêng cho mình.

Chúc các bạn thành công!
Duy Phan



Xây Dựng MVC Framework Cơ bản với PHP

- Tuesday, September 23, 2014 No Comments

I. Giới thiệu:

- MVC parttern chia ứng dụng của bạn làm 3 phần:
+ Model: chịu trách nhiệm quản lý dữ liệu, mọi tác vụ tương tác với cơ sở dữ liệu của bạn đều nằm ở đây.
+ View: chịu trách nhiệm hiển thị dữ liệu được cung cấp bởi model.
+ Controller: điều khiển view và model làm việc với nhau. Controller nhận request từ client, gọi model thực thi tương ứng, và gởi trả dữ liệu lại cho client bằng view, view định dạng dữ liệu để hiển thị cho người dùng.


II. Mô hình xử lý của MVC framework:



• Giải thích quy trình:
Người dùng (client) dùng web browser, gởi request đến Server, mọi request gởi đến Server đều được điều hướng đến file index.php. Tại index.php chúng ta thực thi ControllerController có nhiệm vụ bắt request, phân tích request để gọi Model xử lý và đổ dữ liệu ra View tương ứng. Sau đó hiển thị kết quả View ra trình duyệt cho người dùng.

Ví dụ http request:
- http request dạng chưa rewrite: http://localhost/index.php?controller=book&action=list
- http request dạng đã rewrite: http://localhost/book/list (để rewrite url ta dùng htaccess).

III. Xây dựng cấu trúc folder:
- Các bạn xây dựng cấu trúc như hình vẽ (cấu trúc đơn giản cơ bản), hoặc có theo cấu trúc khác mà các bạn cho là dễ dàng thao tác và quy ước theo các bạn.



- Hoặc có thể tham khảo cấu trúc folder của Codeigniter Framework. (đã hiểu cấu trúc cơ bản ở trên ^^)

IV. Ví dụ cơ bản: (Book manager):
1. Xây dựng Model:

PHP Code:
//file book_model.php Class Book_Model {
Public  
$dataTemp = array(
                                   
=> array(
                                                   
“title” => “Yii framerk”,
                                                   
“description” => “Yii framework description”,
                                                   
“price” => 45.5
                                                 
),
                                  
=> array(
                                                 
“title” => “javascript ahead”,
                                                 
“description” => “javascript ahead description”,
                                                 
“price” => 15.8
                                                
),
                                  
=> array(
                                                 
“title” => “PHP Beginner”,
                                                 
“descrition” => “PHP Beginner description”,
                                                 
“price” => 55.55
                                              
)
                                   );
Public function 
getListBooks()
{
        Return 
$this->dataTemp;
}
Public function 
getBook($id)
{
        Return 
$this->dataTemp[$id];
}
}  
2. Xây dụng Controller:

PHP Code:
//file book_controller.php
//Nội dung của trang controller.php
include “model/book_model.php”;
Class 
Book_Controller {
    Public 
$model;
    Public function  
__constructor()
       {
             
$this->model = new Book_Model();
       }

        Public function 
invoke()
       {
             Switch(
$atc)
            {
               Case 
“view” :
                         
$id $_GET[“id”] || 0;
                       
$this->view($id);break;
              Case 
“list”:
                  Default:
                      
$this->list();break;

                }
       }

       Public function list()
      { 
              
$listBooks $this->model->getListBooks();
              include 
“view/booklist.php”;
        
      }

      Public function 
view($id)
      {
           
$bookView $this->model->getBook($id);
           include 
“view/bookview.php”;
      }
}  
3. Xây dựng View:

PHP Code:
//file view/booklist.php
<html>
<head><title>Book List</title></head>
<body>
    <table>
        <tr>
<td>Title</td>
<td>Decscription</td>
<td>Price</td>
</tr>
        <?php 
            
foreach ($listBooks as $book)
            {
                echo 
'<tr>
<td>
<a href="index.php?book='
.$book[“title”].'">' .$book[“title”]. '</a></td><td>' .$book[“description”].'</td><td>' .$book[“price”].'</td>
</tr>'
;
            }
        
?>     </table>
</body>
</html>


//file view/bookview.php
<html>
<head><title>Book View</title></head>
<body>
<h3><?= $bookView[“title”]; ?></h3>
<span class=”description”> <?= $bookView[“description”];?></span>
<span class=”price”><?= number_format($bookView[“price”];?></span>
</body>
</html>
4. Trang index:

PHP Code:
<?php
$c 
$_GET[“controller”] || “home”$act $_GET[“action”];
include 
“controller/$c_controller.php”$c $c.”_controller”$controller = new $c$controller->invoke();
?>
V. Mở rộng:

- Xây dựng thêm hàm loader để load các thư viện cần thiết.
- Xây dựng thêm các folder tương ứng để thực hiện các chức năng mở rộng
+ folder cache 
+ folder helper
+ folder library
+ folder plugin
- Cái này tùy các bạn có thể cần gì thì mình bổ sung, tham khảo thêm ở 1 số mvc framework hiện nay , codeigniter chẳng hạn.

Nguồn: sưu tầm

Triết lý Jack Ma dành cho startup thương mại điện tử

- Monday, September 8, 2014 2 Comments
Jack Ma – Người từ khởi đầu đã bị cho rằng “hoang tưởng” khi nói về ước mơ của ông với Internet đã trở thành ông vua thương mại điện tử (TMĐT) Trung Quốc và tự ghi danh thành người giàu nhất Trung Quốc. Ông tâm sự:
Hoài bão của bất kỳ người lập nghiệp nào trong ngày đầu tiên cũng là đẹp nhất, phải luôn tin vào trực giác của bạn. Kể từ ngày thành lập, Alibaba luôn bị hoài nghi. Trong suốt 8 năm qua, chúng tôi luôn bị chỉ trích, mọi người đều cho rằng việc chúng tôi đang làm là không thực tế.

Nguồn: Guardian
Chia sẻ về bí quyết khởi nghiệp trong lĩnh vực TMĐT, Jack Ma cho biết: “Phương hướng phát triển của Alibaba là "năm ngón Đạt Ma”, đó chính là 5 hướng phát triển của Alibaba gồm: hệ thống niềm tin, tìm kiếm, phần mềm quản lý, giao nhận và thanh toán. Thiết nghĩ, với những đặc tính khá tương đồng giữa thị trường Trung Quốc và Việt Nam, 5 yếu tố dưới đây sẽ là những đúc kếtquý báu dành cho các startup TMĐT Việt Nam.

1.Hệ thống niềm tin

Jack Ma nhanh chóng nhận ra vấn đề về niềm tin của người tiêu dùng ảnh hưởng rất lớn đến sự thành bại của TMĐT cách đây hơn 10 năm.
Kìm hãm sự phát triển của TMĐT Trung Quốc hiện nay vẫn là do hệ thống niềm tin chưa hoàn chỉnh. Muốn thúc đẩy toàn bộ hệ thống Internet tiến vào thời đại TMĐT, ắt phải có sự hỗ trợ của hệ thống niềm tin. Niềm tin là một trợ lực và nó cũng giống như một cây cầu độc mộc mà thương mại điện tử bắt buộc phải đi qua.
Ở Trung Quốc, trước khi làm kinh doanh, mọi người luôn có một tâm lý đề phòng, nghĩa là họ luôn thường trực câu hỏi “bạn hàng của tôi có tin cậy không”. Sau nhiều lần tiếp xúc với khách hàng, anh ta mới có thể xây dựng cho mình một lòng tin cơ bản, giá thành giao dịch rất cao. Mục tiêu của Alibaba là xây dựng hệ thống niềm tin giao dịch trên thị trường, có thể tiết kiệm nhiều nhất giá thành giao dịch.
Với các doanh nghiệp xin phép đăng ký trở thành hội viên của Hệ thống niềm tin, Alibaba có trình tự thẩm tra rất nghiêm ngặt. Những thông tin của doanh nghiệp, ngoài chất lượng thông tin (chất lượng của tài liệu), còn bao gồm cả đánh giá của người khác với họ và đánh giá không tích cực của hội viên khác do hệ thống cung cấp.
Hệ thống chứng nhận này giúp mọi người biết được mức độ tín nhiệm, giảm bớt khả năng mắc lừa trong giao dịch. Không có gì ngạc nhiên là Taobao cũng có một hệ thống đánh giá tương tự.

2.Tìm kiếm

Cùng với sự phát triển của thị trường, thông tin ngày càng nhiều hơn, nhưng khi có quá nhiều lựa chọn lại là nguyên nhân gây khó khăn cho khách hàng. Làm thế nào để tìm được thông tin thích hợp nhất với mình trong một biển thông tin đã trở thành một nhu cầu bức thiết của phần lớn khách hàng?
Lời nhận xét sau đây của Jack Ma về vấn đề này đã hơn 8 năm nhưng vẫn còn nguyên giá trị. Trong hội nghị chiến lược về dịch vụ tìm kiếm vào tháng 3/2006, Jack Ma đã nhận xét:
Nếu không có sự giúp sức của dịch vụ tìm kiếm thông tin, có thể nói, thương mại điện tử của chúng tôi chưa thế hoàn thiện.
Jack Ma mô tả:
Yahoo Trung Quốc đã tận dụng những nội dung của mình để gây ảnh hưởng đến thói quen và khuynh hướng tiêu dùng của khách hàng. Sau khi khách hàng có nhu cầu có thể giao dịch trên taobao.com, hơn nữa họ có thể tìm kiếm nguồn hàng của mình từ Alibaba. Tìm kiếm là con đường dẫn thẳng đến Taobao và Alibaba, còn Alipay lại là kênh thanh toán tất cả các giao dịch.

Nguồn: Forbes
Đây là bài toán website Chợ Điện Tử, Vật Giá, 5Giây, Rồng Bay, Én Bạc cũng đang muốn tối ưu kết quả tìm kiếm cũng như cách thức tìm kiếm trên trang web của mình để đến được với khách hàng trong một biển thông tin trên Internet.

3. Phần mềm quản lý

Khi quan sát thị trường, Trung Quốc có 20 triệu doanh nghiệp sử dụng TMĐT, nhưng chỉ có 20% trong số đó sử dụng phần mềm quản lý, vì chúng phức tạp, giá thành cao, khó ứng dụng.
Alibaba muốn đưa TMĐT vào nội bộ doanh nghiệp vừa và nhỏ, cung cấp công cụ, phần mềm quản lý khách hàng, phần mềm tài chính, quản lý chuỗi cung ứng. Vương Thao, giám đốc Alisoft cho biết :
Trên thực tế là giao cho Alibaba một phần chức năng quản lý và kinh doanh vốn do doanh nghiệp thực hiện". Một số khách hàng phản hồi: “đây không phải là phần mềm, mà là một người môi giới ảo.
Bất kể ai cũng có thể đăng nhập vào kho dữ liệu của doanh nghiệp mình giống như đăng nhập vào hộp thư điện tử, chức năng thông tin hóa của tất cả các doanh nghiệp đều có thể dễ dàng hiện ra.

4. Giao nhận hàng hóa

Nông thông Trung Quốc rộng lớn, nhu cầu với TMĐT, đối với hàng hóa thành thị là rất lớn nhưng hiện giờ chưa có một trang web nào đủ khả năng phủ khắp khu vực nông thôn, thị trấn và thành phố nhỏ của Trung Quốc.
Do đó, giao nhận hàng hóa là nút thắt cổ chai đối với sự phát triển của TMĐT, hợp tác với Bưu chính Trung Quốc sẽ là liều thuốc bổ sung tốt nhất cho những thiếu hụt của Alibaba, từ đó đạt được múc đích hỗ trợ hiệu quả nhất.
Hiện nay, nếu soi ngược trở lại tình hình các startup giao nhận ở Việt Nam, những startup này đều tập trung hỗ trợ cho TMĐT. Nhưng dường như cuộc chơi giao nhận ở Việt Nam vẫn xoay quanh những tên tuổi lớn như Giaohangnhanh, Giaohangso1, Giaohangtietkiem và một vài startup khác chia nhau những miếng nhỏ của thị trường. Và cho tới thời điểm này, chưa có startup nào trong số này vươn tới tầm mức trải dài một trục giao nhận trên khắp 63 tỉnh thành của đất nước hình chữ S này.
(Xem thêm:7 startup Việt trong lĩnh vực giao nhận bạn cần biết)

5.Phương thức thanh toán điện tử

Một thị trường TMĐT không an toàn sẽ không tạo dựng được niềm tin và sự tín nhiệm thực sự, và muốn giải quyết vấn đề an toàn, trước tiên phải bắt đầu từ khâu giao dịch, giải quyết triệt để vấn đề thanh toán.
Để giải quyết vấn đề an ninh, vào tháng 10/2003, khi ra mắt Taobao, Alibaba đã đưa kênh thanh toán độc lập thứ 3 – Alipay, chính thức tiến quân vào lĩnh vực thanh toán của TMĐT. Quy trình của Alipay và các cam kết khá giống với Ngân Lượng, Bảo Kim, chỉ khác là họ cách chúng ta gần 10 năm.


Việc khó khăn nhất của xã hội lúc bấy giờ chính là thanh toán điện tử, thế nên Alipay phải trở thành một kênh thanh toán tốt nhất ở Trung Quốc. Mắt xích sinh thái này được xây dựng, thì TMĐT mới có thể đứng dậy được.
Tính đến cuối tháng 3/2014, số khách hàng của Alipay đã hơn 60 triệu, số lượng doanh nghiệp đã hơn 7 triệu trên nhiều lĩnh vực: trò chơi ảo, thông tin số, dịch vụ thương mại, vé máy bay.
Biên tập bởi Quyen Quyen

BỘ LỊCH XU HƯỚNG NGƯỜI TIÊU DÙNG

- Wednesday, September 3, 2014 No Comments


Hãy sử dụng và in bộ lịch xu hướng tiêu dùng để giúp bạn có thêm ý tưởng trong việc xây dụng bản kế hoạch quảng cáo cùa bạn theo mùa của mỗi ngành. xây dựng kế hoạch thật sớm nếu có thể, tốt hất bạn nên chạy một chiến dịch quảng cáo 3 tháng trước một sự kiện

Tải về: http://www.mediafire.com/download/fdd8fvydf6g77i5/E2028121+GGL+SDM-Calendar-eDM-VN.pdf

20 điều startup Việt Nam cần đạt được

- Tuesday, September 2, 2014 No Comments

Bước lên một tầm mức mới nghĩa là gì? 
Hiện hệ sinh thái Việt Nam bị che phủ bởi cái bóng của VNG. Công ty này có trị giá nghe đâu lên tới 1 tỉ đô. Đi sau VNG là hai ông trùm: VC Corp và Vật Giá, hai công ty có trị giá khoảng 100 triệu đô. Phía sau hai công ty này là một loạt các startup có giá trị tầm từ 10 đến 30 triệu đô, như: Tiki.vn, Appota, mWork, Topica, Hotdeal, Vietnamworks, và một vài công ty khác. Nhưng sau các startup này là hàng loạt các startup đang phải vật lộn để chạm được mức giá trị công ty là 1 triệu đô. Bước lên một tầm mức mới nghĩa là bước lên tầm mức mà VNG đang ở. Startup Việt Nam có làm được vậy không?
Khi trao đổi cùng các nhà đầu tư, các startup, tôi nhận thấy được một số vấn đề từ các startup trẻ. Tôi nghĩ rằng các startup Việt hiện nay, tuy có trưởng thành và toả sáng hơn bao giờ hết, nhưng vẫn còn ngây thơ. Khi tôi hỏi một startup vì sao họ bước vào thị trường thương mại điện tử thì họ giải thích rằng “vì đó là xu hướng hiện nay”, và tôi thấy có điều gì dó không đúng ở đó. Hay như khi tôi gặp một startup mới, đã làm sản phẩm được 6 tháng, họ vẫn không biết làm cách nào để kiếm ra tiền từ sản phẩm của mình. Tôi thật sự lo ngại. Anh Lê Hồng Minh, CEO của VNG, thường nói:
Hiểu chính xác lý do bạn phải trở thành một doanh nhân và bạn đang là ai giữa hàng loạt các câu hỏi sâu và khó, quả là khó để có được câu trả lời.
Rõ ràng, các startup trẻ Việt Nam cần phải có chiều sâu hơn nữa. 
20 điều startup Việt Nam cần đạt được

Thế nên, để giúp bạn đọc hiểu hơn, tôi đã góp nhặt lại đây những phê bình và những nhận xét sâu sắc mà tôi đã nghe được trong một vài năm qua, những góp ý mà startup Việt cần phải nghiền ngẫm cách nghiêm túc. Một số trong những điều nêu ra đây sẽ tác động đến các startup, một số khác sẽ chỉ ảnh hưởng chút đỉnh mà thôi. Nhưng tất cả 20 điều này có giá trị không đồng đều cho sự sống còn và lớn mạnh của startup.
1. Kinh nghiệm
Tất nhiên, làn sóng những người sáng lập startup Việt mới còn rất trẻ (mà chỉ một số ít trong số họ đã tốt nghiệp đại học). Nhưng việc này sẽ để lại tiền đề tốt cho sự phát triển của giới khởi nghiệp về sau. Xét về yếu tố tuổi tác, người ta đã xác định rằng những start-up thành công nhất được tạo ra bởi những người có độ tuổi trung bình là 28 tuổi rưỡi. Có nghĩa là bạn sẽ mất một vài năm lăn xả để tích lũy kinh nghiệm, đam mê và ý chí sắt đá để xây dựng một startup thành công.
Việc thiếu kinh nghiệm sẽ ảnh hưởng đến mọi thứ. Người trẻ tuổi thường nhiệt huyết, tràn đầy năng lượng nhưng lại thiếu tinh tế để nhìn ra những góc khuất hay chưa đủ khả năng để nhìn startup của mình ở tầm bao quát. Cách thức tốt nhất để tích lũy kinh nghiệm là thất bại. Người sáng lập đã từng nếm mùi thất bại sẽ biết cách vượt qua thất bại. Người tài sẽ biết: khi nào chưa được phép bỏ cuộc. Người càng trẻ thì càng muốn bỏ cuộc sớm.
2. Các mối quan hệ
Mối quan hệ là bí quyết ít khi được công khai nhưng thường được các đồng nghiệp rỉ tai nhau trong các cuộc trà dư tửu hậu. Đây là một trong những yếu tố tiên quyết mà start-up cần và các start-up trẻ đặc biệt thiếu. Việt Nam là một “bãi mìn”. Hệ thống pháp luật thiếu minh bạch và chưa hoàn thiện khiến bạn phân vân liệu việc mình làm là đúng hay sai.
Có được một mối quan hệ với đúng người, có thể là chính trị gia hay doanh nhân sẽ tạo nên sự khác biệt mang tính sống còn. Nếu mối quan hệ của bạn bao gồm cả những doanh nhân chuyên nghiệp đã từng thành công tại Việt Nam, chắc chắn rằng họ sẽ có khả năng giúp bạn từng bước hiểu rõ thị trường Việt Nam. Điều này còn tốt hơn cả việc quen biết một người tốt nghiệp MBA. Một mối quan hệ có thể xây dựng hoặc phá hỏng sự nghiệp của bạn.
Một vài startup hàng đầu ở Việt Nam có được thành công là nhờ vào mối quan hệ. Bạn không bao giờ được phép đánh giá thấp yếu tố này và hãy chăm sóc các mối quan hệ của bạn cẩn thận và chu đáo. Mối quan hệ sẽ giúp bạn gọi vốn, lèo lái qua những vấn đề pháp lý và chính trị, giúp bạn thương lượng và tìm kiếm đối tác. Các mối quan hệ sẽ bảo vệ bạn. 
3. Biết đầu ra và hiểu nhu cầu của nhà đầu tư
Đại đa số startup tôi gặp đều muốn gọi vốn. Những công ty làm về mảng thuê ngoài, làm theo đơn hàng có nguồn thu thụ động thì ít cần nhà đầu tư. Nhưng nếu bạn mong muốn startup của mình đạt tới giá trị hàng triệu đô la, bạn cần nhà đầu tư. Và nếu bạn mong muốn nhà đầu tư bỏ đủ tiền để bạn đạt tới cấp độ đó, bạn cần phải hiểu được giá trị đầu ra và hiểu nhà đầu tư mong muốn gì ở bạn. Sản phẩm bạn tạo ra cần phải định vị được giá trị của nó ở thị trường lớn hơn. Bạn cần phải biết những công ty nào trên thị trường cần bạn và sản phẩm bạn cần thiết cho thị trường nào. Nếu không, bạn sẽ không bao giờ gọi được vốn và một trong những chìa khóa để làm được việc này là…
20 điều startup Việt Nam cần đạt được

4. Bảo đảm rằng thị trường của bạn lớn
Tôi nhận thấy có 2 loại start-up ở Việt Nam gần đây. Một loại có thị trường nhỏ đến đến mức nhà đầu tư chẳng thèm nhìn vào. Một loại khác muốn tấn công vào thị trường toàn cầu và muốn được biết đến rộng rãi như Facebook, Google. Trong trường hợp đầu tiên, thị trường quá nhỏ đến mức nhà đầu tư chẳng quan tâm và lượng người dùng không đủ lớn để công ty phát triển. Trong trường hợp thứ hai, không có một hướng đi nào để quảng bá hay tìm kiếm một lượng người dùng chủ chốt. Nếu bạn đang nhắm đến thị trường toàn cầu, bạn cần phải thật sẵn sàng trang bị cho mình một đội ngũ năm sao có tư duy toàn cầu, tư duy thiết kế và một sản phẩm hay mô hình kinh doanh tuyệt vời. Những điều kiện như thế lại khá hiếm ở Việt Nam.
Về cơ bản, một hướng đi trung hòa giữa hai lựa chọn là tìm một thị trường ngách nhưng lớn (ví dụ như thị trường trò chơi và nội dung trên điện thoại như của Appota hay trò chơi trên máy tính như của VNG). Như Paul Graham đã làm rõ quan điểm của mình: bạn cần phải tìm một thị trường nhỏ có khả năng dễ dàng chuyển đổi thành thị trường lớn. Tóm lại, bạn cần có một mô hình kinh doanh chủ chốt để có thể mở rộng và tăng trưởng theo dòng tiền mà bạn đổ vào thị trường lớn.
5. Một mô hình kinh doanh hoàn hảo
Cuối cùng thì bạn phải làm ra tiền để nuôi sống gia đình và chính bản thân. Đó là lý do tại sao chúng ta cần một mô hình kinh doanh hoàn hảo để thành công ở Việt Nam. Một số mô hình kinh doanh tôi được thấy gần đây thường huy động lượng vốn rất nhỏ. Nếu bạn chỉ mong kiếm được 1 triệu đô một năm đủ để nuôi sống gia đình và team của mình thì bạn có thể an phận với những gì đang có. Nhưng đấy chẳng khác nào kiểu kinh doanh như một thú vui. Đó không thật sự là khởi nghiệp.
Startup được xây dựng để phát triển nhanh và mạnh, để tạo ra giá trị khổng lồ và để thâm nhập vào những thị trường mới với mô hình kinh doanh sáng tạo mà Phố Wall chưa từng nhìn thấy. Google là một ví dụ điển hình cho việc này. Ai mà nghĩ rằng việc chèn thêm một mẩu quảng cáo nhỏ liên quan tới thứ mà người ta đang tìm kiếm lại có thể tạo ra nguồn lợi nhuận khủng? Liệu startup Việt Nam có khả năng phát kiến ra những mô hình sáng tạo như thế?
6. Triển khai
Khi nói về chủ đề sao chép, các startup Việt Nam nói riêng và startup châu Á nói chung đều lo sợ trở thành nạn nhân. Mặc dù điều kiện ngoại cảnh trong hệ sinh thái đang thay đổi (dường như các start up đang trở nên cởi mở hơn) thì mối lo vẫn còn đó. Mọi người vẫn chưa hiểu hết giá trị của giai đoạn triển khai ý tưởng. Chỉ những người thực hiện được ý tưởng một cách xuất sắc nhất mới là người chiến thắng chứ không phải là người có ý tưởng.
Thú vị nhất là những người làm giỏi thường là những người sao chép giỏi. Họ biết cách đồng bộ hóa đối thủ của mình, học hỏi từ đối thủ và biến thành phẩm của đối thủ trở thành sản phẩm của mình. Đằng sau tất cả những cuộc sao chép, ăn trộm ý tưởng thành công thì luôn có bóng dáng một người thực thi xuất sắc. Và trong hầu hết các trường hợp, một startup thất bại là vì không thể triển khai ý tưởng của mình tốt chứ không phải do bị sao chép ý tưởng. Như Đỗ Tuấn Anh, CEO của Appota từng nói “mười ý tưởng cũng chỉ đáng giá bằng một cốc bia.”
20 điều startup Việt Nam cần đạt được

7. Góc khuất của những nguồn thu nhập thụ động
Đằng sau hầu hết những startup thành công, đặc biệt là những startup hướng đến thị trường nội địa, đều có những góc khuất. Rất nhiều trong số các startup thành công ở Việt Nam có những nguồn thu ngầm trong những ngày đầu khởi nghiệp. Nguồn thu có thể đến từ việc gian lận trò chơi, công nghệ spam, phần mềm cờ bạc, virus hoặc các kho ứng dụng từ bên thứ ba hoặc từ bất kỳ thứ gì.
Giai đoạn đầu với sức ép phải đi tìm mọi biện pháp có thể để làm ra tiền, đôi khi mập mờ giữa ranh giới bất định của pháp luật, là giai đoạn cần thiết để rèn luyện tư duy cầu tiến và tạo nên những doanh nhân Việt Nam nhanh nhạy. Nếu bạn muốn sinh tồn trong bãi mìn Việt Nam, bạn phải dày dạn kinh nghiệm. Sự thật là những doanh nhân khởi nghiệp trẻ xoay từng đồng tiền đầu tiên bằng phương pháp này để có thể toàn tâm tập trung vào những dự định to lớn hơn.
8. Thấu hiểu khách hàng
Bàn về chuyện khách hàng thì phải nhắc đến câu chuyện của 5giay.vn. Người sáng lập ban đầu mở ra trang 5giay chỉ để bán màn hình máy tính của mình. Sau khi thành công, bạn bè anh ta bắt đầu tìm đến để nhờ bán các sản phẩm khác của họ. Và trang 5giay ra đời như thế. Phương chưa từng có ý định kinh doanh riêng. Anh ta chỉ đơn giản là biết mình cần gì và tình cờ tạo ra một sản phẩm mà nhiều người khác cũng cần: một nơi để mọi người bán những đồ đã qua sử dụng.
Ngày nay, start-up chưa thật sự gần gũi với khách hàng mà chỉ chú trọng vào công nghệ. Các start-up trẻ cần phải bước ra khỏi văn phòng đi nói chuyện với khách hàng và những đối tác tiềm năng nhiều hơn, để lắng nghe nhu cầu thực sự của họ là gì. Đó mới là nơi ra đời của những ý tưởng kinh doanh thực thụ.
9. Tư duy thiết kế
Khi nói đến thiết kế, người ta thường bàn đến vẻ ngoài của sản phẩm. Steve Jobs đã từng nói rằng “Thiết kế không đơn giản chỉ là vẻ ngoài mà còn là cách nó vận hành”. Khi bạn nhìn vào thị trường thanh toán “kinh khủng” ở Việt Nam, bạn sẽ lập tức nhận ra điều mà tôi đang nói đến ở đây. Mỗi nền tảng thanh toán đều phức tạp đến ngớ ngẩn và khó sử dụng với cả một blogger công nghệ ngày ngày tiếp xúc với hàng loạt công nghệ mới. Có quá nhiều bước phải thực hiện.
Dieter Rams đã từng nói “Một thiết kế tốt là khi bạn dùng ít thiết kế nhất có thể”. Thật vậy, chúng ta đang chứng kiến một làn sóng thiết kế mới ở Việt Nam: Triip.me, Not A Basement Studio, Tappy, và thậm chí là Flappy bird. Nhưng toàn bộ hệ sinh thái cần nhiều thiết kế đơn giản hơn nữa để biến thiết kế trở thành một điểm sáng tinh tế của từng sản phẩm.
10. Văn hóa 
20 điều startup Việt Nam cần đạt được

Tại sự kiện Đấu trường khởi nghiệp mà chúng tôi tổ chức gần đây, ông Kuo-Yi Lim từ Monk’s Hill Ventures đã nhận định rằng những startup ở châu Á chật vật trong việc xây dựng văn hóa mở do bị cản trở bởi nếp suy nghĩ phân bậc của văn hóa Á Đông. Ông cho rằng đây là việc các start-up cần thiết phải làm để khuyến khích những ý tưởng mới, đẩy nhanh tốc độc làm việc và nhanh chóng tăng trưởng về quy mô.
Peter Theil, đồng sáng lập của Paypal đã từng có câu cách ngôn rất hay “Don’t fuck up the culture” (tạm dịch là: đừng đổ lỗi tại văn hoá). Startup cần phải tạo nên văn hóa mới trong công ty sao cho từng thành viên phát huy và thể hiện năng lực của mình tốt hơn ở bất cứ môi trường nào khác. Việc này không hề đơn giản. Văn hóa là thứ khó định hình. Nó đòi hỏi kỹ năng lãnh đạo, quy trình, tuyển dụng, môi trường và nhiều yếu tố khác. Có ai đã từng tự hỏi tại sao Apple, Facebook và Google dành rất nhiều tâm huyết trong việc xây dựng văn phòng. Họ muốn tạo một môi trường mà mọi người thích thú và thoải mái làm việc cùng nhau. Đây là sự đầu tư nghiêm túc để xây dựng văn hóa công ty. Một số công ty ở Việt Nam cũng bắt đầu làm tương tự. Những công ty này nhận ra rằng sự sáng tạo không thể tồn tại trong môi trường văn hóa nghèo nàn.
Về bản chất, văn hóa là tập hợp những giá trị cốt lõi, thái độ, hành vi ứng xử nhất quán trong một đội ngũ và có khả năng lan rộng. Có thể nói rằng, văn hóa chính là một trong những yếu tố quan trọng nhất gắn kết mọi nhân tố để cho ra đời những sáng tạo đột phá.
11. Định hướng rõ ràng
Ở Việt Nam, có ba hướng đi chính. Đó là nhắm vào thị trường nội địa, thị trường khu vực hoặc thị trường toàn cầu. Việt Nam đã có những thành công nhất định tại thị trường nội địa và thị trường toàn cầu. Thị trường nội địa chứng kiến sự thành công rực rỡ của VNG. Thị trường toàn cầu đã biết đến Flappy bird. Đâu đó Misfit Wearables, Not A Basement Studio, VC Corp, Vat Gia và rất nhiều những công ty khác đã gây được tiếng vang nhất định. Tuy nhiên, chúng ta vẫn chưa thấy một ứng viên nổi bật nào ở thị trường khu vực mặc dù rất nhiều công ty nội địa đang có xu hướng cạnh tranh ra khu vực Đông Nam Á như Appota.
Ba hướng đi này đòi hỏi nguồn lực, đội ngũ, mối quan hệ và những định hướng rất khác nhau. Ở hướng đi ra thị trường toàn cầu, người sáng lập cần phải tham gia những hội nghị quốc tế, phải đi du học, xây đắp những mối quan hệ tầm cỡ quốc tế, họ cũng cần phải có một đội ngũ với tư duy toàn cầu và tạo ra được sản phẩm có thể cạnh tranh trên thị trường quốc tế. Ở thị trường nội địa, bạn cần có mối quan hệ mật thiết với các đối tác và chính quyền địa phương, bạn cần phải hiểu biết sâu sắc về văn hóa Việt Nam và biết cách chèo lái để công ty kiếm được những đồng tiền thật từ môi trường kinh doanh bấp bênh và còn rất mơ hồ ở Việt Nam.
Trong mỗi hướng đi, các startup cần phải xác định rõ ràng con đường đi của mình qua từng tháng, từng năm.
12. Nghiên cứu thị trường
Bạn cần phải hiểu rõ thị trường để vạch được hướng đi đúng và rõ ràng cho mình. Bạn cũng cần phải tính toán hợp lý để ước lượng độ lớn, ngưỡng phát triển, độ tăng trưởng và phạm vi của thị trường mà bạn đang nhắm đến. Những startup mà tôi gặp ngày nay thường đưa ra những con số rất mơ hồ về thị trường. Và hầu như lúc nào họ cũng đánh giá quá cao về độ lớn của thị trường.
Lấy ví dụ nếu tôi đang nhắm vào thị trường du lịch, tôi có thể ước tính được thị trường này trị giá hàng ngàn tỉ đô nhưng đó cũng chỉ là con số trên giấy tờ. Trong thực tế, thị trường của tôi nhỏ hơn nhiều vì tôi chỉ đánh vào một phân khúc ngách nhỏ ở Việt Nam. Như vậy, ước tính của tôi phải thu nhỏ lại gấp nhiều lần. Các startup ở Việt Nam cần phải có được những con số thực tế hơn.
13. Tầm nhìn
Khi đặt mục tiêu, các startup cần phải thực tế nhưng cũng cần phải có tầm nhìn. Thành thực mà nói thì những startup nhỏ ở Việt Nam đang còn cách rất xa mức giá trị 10 triệu đô và cùng giống nhau ở chỗ là đều tự đặt cho mình những mục tiêu khiêm tốn. Chúng ta cần những startup dám mơ về mức giá trị 100 triệu đô. Chúng ta cần những startup dám mơ và lên kế hoạch nghiêm túc để trở thành công ty tỉ đô. Đây là cách duy nhất để khiến nhà đầu tư chú ý đến Việt Nam và đây cũng là cách duy nhất để các startup tạo ra ảnh hưởng trên quy mô lớn tới nền kinh tế và xã hội nước nhà.
Không khó để nhận ra rằng nếu muốn có những công ty với giá trị khổng lồ, bạn cần phải tạo ra thật nhiều giá trị có khả năng sinh lời. Vì vậy việc này không đơn giản là chúng ta chỉ trở thành những doanh nghiệp xã hội. VNG thay đổi cuộc sống của hàng triệu người Việt trong khi vẫn tạo ra lợi nhuận để nuôi sống đội ngũ hơn 2000 người. 
14. May mắn
Ai cũng muốn được may mắn. Cũng cần phải nói thêm rằng rất nhiều phát kiến và công ty mà chúng ta nhìn thấy ngày nay đều có yếu tố may mắn riêng. Người sử dụng máy Mac chắc không lạ gì với ứng dụng Dock. Ít ai biết rằng người sáng tạo nên ứng dụng này đã từng bị ban tuyển dụng Apple từ chối nhưng sau đó lại được Steve Jobs chọn vì ông thấy thích nó. Hầu hết các startup đều có một câu chuyện may mắn như thế. Lấy ví dụ như việc Bill Gates bán DOS cho IBM hay Xerox cho Apple nhìn thấy giao diện đồ họa cho người dùng. Nếu bạn gặp và nói chuyện với hầu hết những startup thành công, bạn sẽ luôn luôn nghe họ nói về sự may mắn mà họ nhận được.
Điều này không có nghĩa là bạn phải đi cầu may (Tôi không mê tín như đa phần người Việt) nhưng bạn phải biết chớp lấy may mắn khi cơ hội tới.
20 điều startup Việt Nam cần đạt được

15. Lean startup (hay một vài phương pháp và học thuyết khởi nghiệp đáng tin)
Nếu bạn chưa đọc về phương pháp Lean Startup được Eric Ries đề xuất thì tôi khuyên bạn nên tìm đọc ngay khi có thể. Mặc dù không phải tất cả mọi người sẽ đồng tình với phương pháp này nhưng thực tế đây là một mô hình sáng tạo về khởi nghiệp rất thuyết phục và thành công. Tất cả startup cần một phương pháp để vận hành mô hình kinh doanh của mình và kiểm chứng nó trong thị trường thực tế. Nếu không thì chẳng khác nào bạn đang đi trong khu rừng rậm buổi tối mà không có ánh sáng dẫn lối.
Không có một công thức cụ thể và rõ ràng nào để xây dựng một startup và bạn phải tự tìm lối đi riêng cho mình. Việc có trong tay một nền tảng học thuyết và phương pháp sẽ tạo nên khác biệt. Hãy học từ những người đi trước, liên tục kiểm định lại ý tưởng và tiếp tục bước tới.
16. Vấn đề thật sự
Hệ thống giáo dục Việt Nam phần nào có những ảnh hưởng nhất định. Nếu cả dân số bị kéo vào guồng học vẹt và mải miết chạy theo những kỳ thị thì lấy đâu ra không gian cho tư duy phản biện? Tư duy phản biện là cốt lõi để nhận diện vấn đề và triển khai giải pháp. May mắn thay, người Việt học được cách giải quyết vấn đề qua trải nghiệm thực tế. Nhưng nền tảng đó vẫn còn yếu. Đối với startup trẻ, tình trạng này tiềm ẩn nguy cơ lớn. Như Paul Graham từng lưu ý, “cho tới nay thì sai lầm phổ biến nhất mà startup mắc phải là họ đi giải quyết những vấn đề không ai gặp”.
Giới startup Việt cần nhìn nhận một cách kỹ lưỡng và phân tích xem những vấn đề mà họ đang theo đuổi liệu có thực sự tồn tại hay không. Đừng đi tìm giải pháp cho một vấn đề không tồn tại.
17. Đam mê không ngừng
Bạn thật sự tâm huyết với vấn đề bạn đang theo đuổi tới mức nào? Bạn yêu lĩnh vực của bạn tới mức nào? Bạn có sẵn sàng đi làm không lương trong hàng tuần, hàng tháng cho một ý tưởng mà chính bạn cũng chưa chắc sẽ thành công? Bạn có thoải mái và thích thú khi khích lệ những đồng đội của mình dù chẳng mấy khi gặp mặt? Bạn yêu việc sáng tạo tới mức nào? Và bạn có thể quen với việc chung sống cùng rủi ro tới mức nào?
Đây là những câu hỏi mà chỉ thời gian mới có thể trả lời bạn trong chặng đường đồng cam cộng khổ cùng startup. Khởi nghiệp hẳn là không dễ dàng và đây chắc chắn là một trong những việc khó khăn nhất mà bạn từng làm. Để học một nhạc cụ, bạn sẽ phải dành một vài tháng, bạn cần thêm một chút năng khiếu và một người thầy giỏi. Khởi nghiệp thì khác, nó đòi hỏi bạn phải đánh đổi bằng nhiều năm và nó sẽ thử thách bạn đến sức cùng lực kiệt. Khởi nghiệp tức là phải trả giá bằng sức khỏe, bòn rút về tinh thần. Bạn sẽ trở nên yếu đuối và dễ xao động. Có lúc bạn sẽ muốn từ bỏ. Bạn sẽ lên tới đỉnh cao danh vọng và cũng có thể rơi xuống đáy cùng tuyệt vọng. Bạn có thực sự sẵn sàng cho tất cả những điều tôi đã kể ở trên chưa?
20 điều startup Việt Nam cần đạt được

18. Đối tác và vấn đề tận dụng những thương hiệu khác
Mặc dù vẫn là một startup trẻ cần phải nỗ lực khẳng định mình trong hành trình dài phía trước, Ticketbox.vn (trang chuyên về dịch vụ bán vé cho các sự kiện) đã sớm gặt hái được thành công nhờ vào những mối quan hệ đối tác của người sáng lập. Không bao giờ được phép đánh giá thấp sức mạnh thương hiệu, nhất là khi bạn vẫn còn là một startup nhỏ không tên tuổi.
Người Việt Nam đặc biệt để tâm đến thương hiệu và có xu hướng chuộng thương hiệu ngoại hơn các thương hiệu địa phương. Nếu bạn có thể duy trì quan hệ đối tác để theo đuổi các thương hiệu khác, bạn sẽ hưởng lợi từ hiệu ứng domino. Khi khách hàng tìm đến website của bạn, họ sẽ đánh giá bạn qua việc nhìn xem đối tác của bạn là ai. Trong quá trình làm việc với các công ty lớn, bạn cũng sẽ hiểu hơn về nhu cầu và mong muốn của họ. Điều này thật sự đúng với mô hình B2B và cũng áp dụng tương tự với mô hình B2C. Theo bạn thì tại sao các công ty Rocket Internet lại rất tích cực xây dựng quan hệ đối tác với các công ty trong ngành? 
19. Sáng tạo Nghiên cứu và Phát triển
Gần đây, có nhà đầu tư đã chia sẻ với tôi rằng một trong những vấn đề lớn nhất của startups tại Việt Nam là chúng ta thường bắt chước những ý tưởng từ thung lũng Silicon. Nếu một startup có thể bắt chước ý tưởng của họ thì các startup khác cũng dễ dàng ăn trộm lại ý tưởng đó. Và hệ quả là hệ sinh thái của chúng ta chỉ toàn những ý tưởng rẻ tiền. Những ý tưởng rẻ tiền thì dễ dàng bị trộm và thường không cầm cự được lâu dài nếu không có một đội ngũ triển khai tốt.
Chúng ta cần phải thừa nhận rằng các startup chưa thật sự nghiêm túc đầu tư thời gian cho việc nghiên cứu và phát triển sản phẩm. Chúng ta chưa tạo ra những công nghệ và ý tưởng độc đáo, khó bị bắt chước và thực sự mang lại giá trị đột phá cho thị trường. Hãy nhìn vào ví dụ của Yahoo và Google, hai gã khổng lồ này đã vươn mình nổi bật giữa hàng loạt các dự án của rất nhiều nhà nghiên cứu khoa học máy tính ở Đại học Standford. Chắc chắn hai gã này phải có những vũ khí bí mật riêng của mình.
20. Đầu tư
Bài viết này sẽ thiếu sót nếu không đề cập đến Tiền. Rõ ràng là tất cả các startup đều cần tiền để phát triển, duy trì tài chính, trả lương nhân viên và đầu tư vào các nguồn tài nguyên. Nhưng tiền lại chính là vấn đề khiến tất cả những hệ sinh thái non trẻ chật vật. Sự thật là, nếu bạn có một đội ngũ với những ý tưởng tuyệt vời, tiền sẽ tự tìm đến với bạn.
Peter Thiel, sáng lập của PayPal, ông trùm của đế chế Paypal đã từng nói “lương của CEO càng thấp thì khả năng thành công của công ty càng cao”. Thiel tin rằng nếu có một đội ngũ sẵn sàng hy sinh vì sứ mệnh chung của công ty thì khả năng thành công sẽ cao hơn. Vì vậy, hãy thôi để ý đến chuyện tiền nong và đặt công ty lên ưu tiên hàng đầu. Đấy mới chính là kiểu công ty hướng đến mục tiêu lớn. Những startup ở Việt Nam hiện nay đã quá để tâm vào việc tìm kiếm nhà đầu tư và tìm cách thuyết phục họ đổ tiền cho công ty. Tuy nhiên, tiền không phải là mối lo chính ở đây. Cái bạn cần làm là tập trung xây dựng một đội ngũ xuất sắc, nhìn ra vấn đề thật sự và tạo ra những sản phẩm tuyệt vời. 
Tham khảo Paul Bischoff, Techinasia